クラウゼヴィッツはこう喝破している。 勝海舟は、これを肝識とよんでいる。 また、決断を実現させるためには、部下に対して、多少強引であってもねじ伏せていくような力がいる。 「知的腕力」「知的度胸」とでも言うべきものだが、その「知的腕力」「知的度胸」も、精神的に打たれていく過程でしか鍛えられない。 もちろん性格もあるだろうが、打たれ、痛めつけられていくことによって鍛えられていく部分が非常に大きい。 現代は、企業もサラリーマンも、目標やテーマを自分で発見する時代である。 規模の経済性が豊作貧乏を招いてしま単一巨大企業の時代は終わった。 作れば作るほど赤字を招き、重い足伽となっている。 汗水を流し、時間をかけた努力も、必ずしも成果とは一致しない。 これからのサラリーマン社会は、能力主義が一般的になるだけに、以前にもまして浮き沈みの激しい社会になっていく。 これからは、実力主義にふさわしい能力を発揮して伸びる人、いわゆる普通のサラリーマン、そして落ちこぼれの格印を押される余剰労働力の三種類に分類されていく。 同期といった枠を超え、地位の上下に縛られないサバイバルな「サラリーマン下剋上の時代」が本格的に到来する。 乾いた実力主義の時代とはいえ、日本的なメンタリティは一朝一夕になくなるものではない。 そして大部分のサラリーマンがあとの二つのカテゴリーに入るため、お互いの不安や嫉妬心はつのるばかりだ。 チマチマした視線がびっしりと張りめぐらされ、絡み合う社会になっていく。 そうしたサラリーマンは、会社にしがみつこうと、役にも立たない忠誠心ごっこのようなことをやり出す。 よけいに神経がくたびれる場面が増えていく。 チマチマしたサラリーマン処世の達人や、ただの能吏ほど話していて退屈な人種はない。 会社の看板や地位、ポストを取り上げられたらおよそ使い道のない人間ではつまらないではないか。 忠誠心などもう必要ないと会社が言ったら、もうそれでおしまいなのである。 私は、４５歳のとき、たいていの中高年がそうであるように、年とった両親の世話と子供の教育事情で、やむなく名古屋へ２年間の単身赴任を経験した。 私の場合は、単なる転勤ではなく、左遷に近いものであった。 それも役員一歩手前で、階段から転げ落ちている。 この２年にわたる単身赴任は、いま思っても、自分の人生のなかでの大きな山の一つであった。 いつの間にかたくましくなり、自立心が生まれた。 仮に、私にハートのスタミナが多少ともあるとすれば、それはこの名古屋時代についたのだと確信している。 繰り返しになるが、これからはサラリーマンが個人として自立しなければならない時代である。 そのためにも、ハートにスタミナを早くつけて欲しい。 会社のなかで有効なハートのスタミナとは、心の防衛源であるが、一面で存在の スタミナ、個人のレーゾン・デートル（存在理由）を保障するものでもある。 その意味から、社内でスタミナをつける以外に、サラリーマンには、やはりやってもらいたいことがある。 それは、外部の仲間社会や自分流のネットワーク、趣味、そういうもう一つのアイデンティティを持つことである。]]>「決断とは、知力が冒険を呼び起こし、意志を発動させるものである」
能力主義の時代には、技能が賃金を決定する大きな要素になる。 ホワイトカラーにも国境がなくなり、優秀な人間はそれに見合った篤い待遇を受けるということである。 ボーダーレス時代の企業とはそうしたものである。 仕事が二極化すれば、賃金格差をつけられたり、賃金ダウンに見舞われる事態が当然起こる。 そうした事態を受容できるサラリーマンは、おおらかに暇を楽しめばいい。 仮に出世しなくても、やはり人並みの所得が欲しいというサラリーマンは、外でアルバイトをして埋めていけばいい。 本来の仕事をタテとすれば、ヨコの仕事を持つということになる。 会社は、社内の知識しかない人間、２４時間会社人間の限界にはもう気づいている。 会社がはっきりと賃金格差をつけるようになれば、会社はアルバイトやセカンドジョブを認めざるを得なくなる。 いままで会社がアルバイトやセカンドジョブを認めなかったのは、平均的労働、平均賃金が原則としてあったからである。 それは、規模の利益を求める大工業時代の原理原則のようなものであった。 しかし、賃金格差が本格化する時代には、会社には、高い賃金を払うサラリーマンの時間を拘束する権利はあるが、忙しくない、そしてあまり高い賃金を払っていないサラリーマンは同等には扱えない。 そうしたサラリーマンの時間を拘束する権利はそれほど大きくないからだ。 本来の仕事以外で報酬を得るシステムは、イギリスではジェントルマン・スカラー、アメリカではウイークエンド。 クリエイティブ・ジョブ、ムーンライト・ジョブなど、さまざまな形態がある。 そうした形が実力主義の補完装置として登場するにはそれなりの理由があるし、日本でも常態化していくだろう。 賃金格差の代償に、余分の時間が獲得できる。 余った時間は、やはり個人の権利である。 忙しくない人は、このように前向きにとらえ、それをどう使えばいいかを考えればいい。----- EXTENDED BODY:]]>「これまでの１０年間でアメリカで起きたようなことが日本でも起きる。
グローバル・エコノミーのなかでは、いったん、技能の優劣を基準とした賃金の調整が始まると、その国の平均賃金水準とは無関係に、賃金は国際的に等しくなろうとする傾向がある。
世界の労働市場において、技能で中国の上から半分の労働者が日本の下から半分の労働者よりも優れたとしたら、経営者はどうしてわざわざ中国よりも技能の低い日本の労働者に、より高い賃金を支払おうとするだろうか」（１９９４年１月１０月付）
機会がないと嘆いていても成功はおぼつかない。 積極性がないと、自分の思いはなにも実現できない。 能力とは、最終的には自分の人生を創り出すもろもろの営為すべてを指す力である。 アピールカもその一つだ。 地位ポストでもそうだ。 従来のように、大過なく日々をまっとうさえしていれば、「あいつもそろそろ相応の年齢になったから……」とポストや昇進の機会が与えられる時代ではない。 若者を「指示待ち族」と言うのなら、いままでの旧人類は「地位ポスト待ち族」であり、「上司退職・上司昇進心待ち族」であった。 たいした仕事や実績がなくても、それでもトコロテン式に昇進していくことができた。 ほどほどの遠慮も必要だし、慎みもそれなりに評価できるが、つかむべきときはしっかりと自分でつかむ。 これがサラリーマンの気概というものだろう。 ましてやポストレス時代ともなれば、つかもうとする意欲を見せないかぎり、地位、ポストはめぐってこない。 上司の異動、退職などによってポストが天下り式に降ってくる時代は彼方にすぎ去った。 新しい事業に踏み出すときの社内募集などにも、真っ先に手を挙げたほうがいい。 分社などへの希望出向も、自分から進んでいったほうがいい。 それがピンチかチャンスか、やってみなければなかなかわからないものである。 ますます、業界、業際の垣根がなくなる。 リード産業、リード企業も不明確になっていく。 なにが幸いするかわからない時代である。 住み慣れた世界が居心地もいいし、安心感もあるだろうが、新しい世界に賭けてみるというのもまた悪いものではない。 指名されていくより士気は高いし、それなりに納得する部分もある。 なによりも、自分なりの問題意識が明確になる。 新規事業で指揮を執る場合も、分社で経営に携わる場合も、経営の技能面や人を使う面を同時に総合的に勉強できる。 そうした気象に富んだ人が、本当のエリートである。「もし好機が到来しなかったら、自ら好機を作り出せ」
フランスの思想家アランは、こう言っている。 完全にコントロールされ、決められたレールの上しか走れない仕事より、自分でコントロールしている仕事のほうがやり甲斐がある。 寄らば大樹の陰で、いつも安全策ばかり取ろうとする人は、本人に運が回ってきても、たいていは自分からその道を逃がしてしまうものである。 年功序列に可能なかぎりぶら下がっていたい過保護の擬似エリートは、未知の新たな挑戦には必ず尻込みする。 それが大きなジャンビング・ボードに化けることに気がつかない。 自らチャレンジに応じる人、あるいは自分を積極的にアピールできる人は、仕事に自信のある人だろう。 そうした人が身につけるべき能力は政治力であり、人間関係の怖さを知ることである。 サラリーマンは組織あってのサラリーマンである。 いくら能力があり、知恵があっても、一人でできることはたかが知れている。 大きな仕事になればなるほど組織が必要になり、他人の助けがなければ仕事は進捗しない。 注意すべきことは、サラリーマン社会は嫉妬社会であるということだ。 他人との相対的な比較で自分というものがある程度決まってくるから、そこにはどうしても嫉妬がつきまとう。 高い能力、高い評価に対しては、嫉妬も深くなる。 能力のある社員、知恵のある社員は、たしかに企業は大事にするだろう。 だからと言って、安閑としていてはいけない。 弾は前からしか飛んでこないと決め込んではいけない。 うしろから弾が飛んでくることもある。 思わぬことで足をすくわれることもある。 能力のあるサラリーマン、知恵のあるサラリーマンは、嫉妬社会の視線の圧力でつぶれてしまわずに、しぶとくしたたかに生き残って欲しいと思う。 そこには政治力も必要になってくるということだ。]]>「いかなる職業でも、自分が支配するかぎり愉快であり、服従するかぎり不愉快である。
電車の運転手はバスの運転手ほど幸福ではない」
厳しいサバイバル時代だからこそ、そして自己防衛、自己保身ばかり考えていないからこそ、こうした痛い目にも遭うのだと思うぐらいの図太い神経が欲しい。 減点主義で絶えず上の目をうかがい、チマチマ生き抜いてきたサラリーマンなどどこに魅力があるのか。 外の世界で、いったい誰が買うというのだろうか。 企業の人事システムのなかで、最悪のものは減点主義だと私は思う。 減点主義人事というのは、結局のところ、なにもやらなかった人間が押し出されて先頭を走るようになる。 減点主義とは、企業の最前線に出ることもなく、鉄砲の弾にも当たらず、いつも人のうしろに身を潜めた人間が最も効率よく出世できるシステムである。 自分から進んで仕事をすれば、やはり鉄砲の弾も飛んでくるし、怪我もする。 だからなにもしないのがいちばん得だということになる。 これでは会社に活力が生まれないし、伸びもしない。 なによりもサラリーマン自身が伸びない。 伸びようとする芽を自ら摘んでしまうのだから無理もない。 そういうシステムにうまく対応したサラリーマン処世の達人は、小さなところでは得をするかもしれないが、やはり大きなところでは損をする。 自分の勤めている会社というある限られた範囲、サラリーマン人生というある限られた時間では多少人よりいい目を見ることもあるが、会社を離れたところで、その人にはいったいなにが残っているのか。 最近でこそ、こうした減点主義人事の弊害に気づいた企業もかなり増えているが、それに代わり得る決定的な人事システムはまだ構築されていないと言える。 新しい人事評価システムの一つに、キリンビールが始めた「失敗加点」というものがある。 たとえ失敗であれ、挑戦として評価できるものであればプラス評価を与えるシステムである。 自分の立てた目標の実現度の自己評価と上司の評価、さらに挑戦内容に応じて点数がプラスされて総合評価となる。 大きな目標を掲げて努力する、失敗を恐れない挑戦的風土を創ろうという狙いである。 新しい試みとして、大いに注目しておきたい制度である。 しかし、なんでも突撃せよ、一匹オオカミになれと言っているのではない。 鉄砲の弾に真っ先に当たるべLと言っているのではない。 鉄砲の弾に真っ先に当たっていくことばかり考えているサラリーマンは、どこか抜けている。 これは犬死である。 やはり組織のなかに生きるサラリーマンなのだから、そこは巧妙自在な戦いをして欲しいと思う。 私がサラリーマンの処世術を一方的に軽蔑しないのは、そこにある。 ピンチをどう逃げるか、危ない仕事に近寄らないためにはどうすればいいか、そういうテクニックを覚えることも大事である。 たとえば、この場面は逃げたほうがいい、あるいはかわさないと間違いなく討死することが明らかな場合、あえて自分で墓碑銘を刻むことはない。 そんな場合まで、銃弾の雨のなかを突進していくことは愚の骨頂だ。 逃げも実力のうちである。 歴戦の勇士やすぐれた武将は、かならず徹退戦が上手である。 それでも、減点主義人間より一匹オオカミのほうがまだましだと言える。 いつも自己防衛のことばかりを考え、一歩も踏み出そうとしない人間より人間的だからだ。 そして、なによりも後ろ向きでないところが買える。]]>「失敗の最たるものは、なにひとつそれを自覚しないことである」
イギリスの劇作家バーナード・ショーは、こう言っている。 中高年が持つべき賢さとは、アンラーニング（学習廃棄）できる能力である。 過去の知識や体験、獲得してきた物差しを、ある程度無用のものとして捨て去る知的度胸である。 世の中が大きく変わりつつあるのだから、もう通用しなくなった古い知識や体験を捨てていく努力をすることによって、初めて新しいことが学んでいけると考えるべきだろう。 ベテランのサラリーマンにとって、自分のベテラン度を否定してしまうのは苦痛だ。 そんなことをしたら、もう自分というものがなにもなくなってしまうように感じられるかもしれない。 しかしそのベテラン度をせめて％ぐらい疑ってほしい。 それをやらないと、企業の未来も、サラリーマンの未来もない。 単に会社だけでなく、自分にとっても、結局のところ不利になっていく。 これからのサラリーマンには、ときには自分のベテラン度を否定するだけの勇気がいる。 なんとか自分のベテラン度を否定されたくない、守っていきたい、自分のいままでの知識や体験を傷つけたくない、せっかくの既得権を逃したくないという意識が強すぎると、新しい戦争に適応できずに大きな被害を招いた古い職業軍人の二の舞になる。 すぐれた教師は生徒と知恵争いなどしないものだ。 自分が教えながら、一方で下から教えられていく努力もしている。 先輩は後輩よりも優れていると思い込み、下の意見を汲み取れない心の狭い人間は、会社をダメにするばかりではない。 自分の手で自らの存在価値を低めていく。 たとえば、部下からいい提案があってもそれを退けたり、部下の意見をまったく聞こうとしない上司は、自分の能力に自信があるからではない。 自分の能力に自信がないから聞けないのである。 狭い了見から、部下が自分より優秀であることを恐れるからである。 本当に自信のある上司は、違う。 普段から教えることをいっぱい持っている人間は、下から教えられることを怖がらない。 そんな小さなところで部下に勝たなくとも、もっと広いところで勝てばいいことを知っている。 下から教えられることを、あるいは自分のベテラン度を否定されるのを怖がらない。 「人に従うことを知らない者は、よき指導者になり得ない」（アリストテレス）し、「人は教えるうちに学ぶ」（セネカ）ものなのである。 ベテラン度を否定し、下から上がってくる意見、提案を喜んで開ける心の度量の大きさのようなものを持つことが非常に大事になってくる。 勉強とは、単なる知識の蓄積だけではない。 今日のような変化の時代には、陳腐化した知識や体験を自ら捨てていくアンラーニングも大事である。 古い知識や観念を一方で捨てていかないと、新しいものは学べない。 しかし、実力選別というのは、厳しいことかもしれないが、ある面では楽しいこともある。 人柄がよくて、気配りも十分だが、ちょっと能力に欠ける管理職を上司に持った部下ほどつまらないことにこき使われ、才能をすり減らしてきた。 正当な評価を受けることもなかった。 実力主義の時代ともなると、過去の尺度でははかりきれなかった能力を持つ人間、本当は実力がありながら不当な評価しか受けなかった人間も、堂々と表舞台に登場できる。 人間は、工場で生産される商品とは決定的に違う。 欠陥商品は商品として通用しないが、欠陥社員、不良社員などと格印を押されていた人間のその欠陥部分が必要になってきた。 ある大企業で、欠陥社員や不良社員ばかり集めて、ある大事業を成功させたケースがある。 従来の価値観ではマイナスとされた部分がプラスになる時代がきた。 アクの強い社員には、いよいよ自分たちの時代がやってきた。 最近、欠陥社員、不良社員と言われた人間が、思わぬ新規事業を成功させたり、またアメリカでは「組織のギャング」と呼ばれる社員がリエンジニアリングの実質的な担い手になっている。 際立つ個性、異質異能といった一見いかがわしい才能が、会社にとって財産となる時代なのである。 この面では残念ながら、アメリカのほうが進んでいる。 アップルの創業者スティーブ・ジョブスはヒッピーの元祖のようなものであり、マイクロソフト社を創ったビル・ゲーツはハッカーだった。 この二人の異才がIBMの牙城を切り崩した。 仮に、社内で思い通りにいかなくても、実力さえ磨いておけば、転職が転落を意味していた時代とは違う時代である。 敗者復活戦は社内だけでやる必要はない。 外に転職というパイがある。 戦う土俵が小さいものであれば、勝負はどうしてもチマチマしたものになる。 相手の動きを絶えずうかがうような陰気くさいものになってしまう。 戦う土俵が大きくなれば、勝負のスケールも大きくなる。 いざとなれば、外に出て食べていける実力があれば、社内で上と下の板挟みになって苦しむこともない。 時代のソフト化、サービス化が、役立つ能力、非凡な才能を持っている人には大きな活躍のフィールドを用意してくれている。 実力がなければ、いっときも早くその実力を身につけるよう努力すればいい。 サラリーマンの出世には、運不運もあれば、怪格の問題もある。 したがって、実力主義時代とは、チャレンジする土俵が大きくなったと前向きに楽天的にとらえたほうがいい。 日本的温情主義という変な精神主義が、会社を、そしてサラリーマンを多様な選択肢のないいびつな辛い立場に追い込んでしまっていた。 これからは、会社もドライならサラリーマンもドライ、お互いに恨みっこなし、と割り切ったほうがいい。 そうした契約の精神が、長い目で見た場合、お互いにプラスになる。 会社は問題をこれ以上先送りしないで思い切った戦略転換ができるし、サラリーマンも人生８０年時代のライフスタイルの構築に踏み切れる。]]>「人間が賢くなるのは、経験によるのではなく、経験に対処する能力に応じてである」
フランスの茂言家ラ＝ロシュフーコーは言っている。 欲望には必ず、否定的な側面と肯定的な側面がある。 否定的な面だけを見て、出世レースにまったく興味がないサラリーマンにはダメなところがある。 団塊の世代には、どこかに上昇志向をばかにするところがある。 出世レースには内面でシラケたところがあって、出世競争やそうしたものに血道を上げる人間をばかにするところがある。 出世だけにこだわるのもたいした人間ではないが、団塊の世代は、出世レースの肯定的な側面も認めて、一度出世にこだわってみたほうがいいかもしれない。 それが、変革への第一歩になるかもしれない。 そのためにも、いま会社のなかでなにをすべきか、自分のためになにをすべきかが非常に大事になる。 団塊の世代は、いまこそ真剣に悩むときがきた。 まだ、燃え尽きるほどの仕事はしていない。 自分を見つめる視線をもう少し強くせよ。 流されてはいけない。]]>欲望は、ある種の人を盲目にし、ある種の人を明るくする
「脱皮できない蛇は滅びる。
意見を脱皮していくことを妨げられた精神も同じことである。
それは、精神であることをやめる」
『曙光』のなかで、ニーチェはこう語った。 進歩と向上を求めない精神は、発展し得ない。 滅びるだけである。 察しの文化に割く時間を削ることで獲得した時間は、意識的に自分よりレベルの上の人に会う努力に振り向けたい。 なぜ人と会う努力が大事かと言うと、人が情報を持っているからである。 サラリーマンにとって必要な情報がそこにあるからである。 それも、自分よりレベルが低い人間では意味がない。 サラリーマンにとっての役立つ情報とは、そのつどそのつどの現場の判断の体系、判断の基準のようなものでなければならない。 情報をいくらたくさん抱え込んでも、それだけでは死んだ情報でしかない。 情報が生きたものとして立ち上がってこない。 生きた情報とは、その人なりの判断基準や価値観を持ち、解釈を示せる人との異化作用によって姿を現すものである。 情報とはちぢめていえば、二つ以上のちがった意見である。 自分よりレベルの上の人に会い、これまでサラリーマンには無線と見られてきた社外の知識や外部体験を、もっと増やすことを考えたい。 世間の話に熱心に貸す耳を持ちたい。 それがめぐりめぐって、必ずサラリーマンとしての存在をブラッシュアップする。 こうした点から、インフォーマルな勉強会が増えてきたり、いろいろな趣味のサークルが増えてきたことはいいことだと思う。 「今日の花形、明日の斜陽」とはよく言われることだが、そのスパンはだいたい２０年か３０年であった。 しかし、いまや極端に言うと、「午前の花形、午後の斜陽」というような潮流の激しい時代である。 サバイバル競争が激しい時代には、企業は戦略の方向を大きく変えなければならない。 従来ドメイン（事業活動の領域）のリストラ、業態再構築に成功した企業だけが、生き残れる時代である。 いままでの会社の人脈と情報だけでは通用しないところへ出ていかざるを得ないわけだから、会社のなかのことしか知らない会社人間はあまり使いものにならない。 会社のなかにしか人脈がない、会社にしか情報がない人は、会社にとっても困った存在になる。 外の世界の人脈、情報を持っている人が強い。 それが会社のためにもなる。 これはサラリーマンとして役立つだけでなく、個人としての面でも役に立つ。 一流の著者の本を読むこと、自分より能力のすぐれたブレーンを持つ必要がそこにある。 それによって自分のシナリオが描けるし、人生のスケジュールも立てられるようになる。 人生８０年時代というサラリーマンの第二ラウンド、第三ラウンドを考えた場合、自分の技量をもっと磨かないといけない。 いまの会社のなかでだけ仕事ができるというのは、しょせん半人前でしかない。 いざというとき、他流試合ができるのが一人前である。 本当の人材は、どこでも通用する。 それぞれの企業文化を乗り越えられるのが本来の技量というものである。 企業文化を乗り越える力は、冷たく言えばいまの会社を乗り越えないと生まれない。 察しの文化をある程度否定して自己を鍛えないと、身にはつかない。 社内の仲間とのつき合いは、たとえば曜日を決めてやり、他の日は会社以外の仲間に会うとか、早く帰宅して趣味や勉強に当てるとか、自分のシナリオに基づいたスケジュールを立てていかないと、とてもしたたかなサラリーマンにはなれない。 シナリオの一つとして、資格取得を考えている人は、この際、なにかの資格に挑戦してみるのもいいだろう。 たとえば、厚生労働省には職種転換を支援する中高年齢労働者等受講奨励金というシステムがある。 支給対象は４０歳で、中小企業診断士、社会保険労務士などの資格を取る際、入学費と学費の半分を１０万円を上限として、講座終了時に支給されるシステムである。 こうした資格取得の機会は、探せばまだまだある。 自分に合った資格を探しておけば、なにかの時にはきっと役に立つ。 ただし、４０代、５０代の勉強はねじり鉢巻きでやることはない。 いまさら息巻いてみても、なかなか長続きはしない。 大事なことは、自分流の勉強法をマスターすることである。 やはり、自分の好きなことから手を着けることが大事である。 この分野が好きだからこの分野をきわめてやろう、あるいは子供時代の夢を実現するために勉強を始めるとかといったことでいい。 あれもこれもと欲張って、結局全部投げ出してしまうより、ある程度ちゃらんぽらんでいい。 大事なことは、とにかく継続していくことである。 他人が軽蔑するようなことでもいいではないか。 とにかく、自分が大事だと思ったことはやってみることだ。 吉田兼好が著した『徒然草』のなかに、こういう一節がある。自分が大事だと思ったことには、それなりの理由がある。 自分が大事だと思った気持ちが大切なのだ。 他人がとやかく言おうと、そんなことは気にしないことだ。 繰り返しになるが、私は、一杯飲み屋にいくなとか、会社の仲間とゴルフをするなとか野暮なことを言っているのではない。 月曜日から金曜日まで、あるいは土曜や日曜まで、相も変わらずつき合う必要はないだろうと言っているのである。 ４０代、５０代というのは、なにかを犠牲にしないと、まともな勉強はまずできない。 たとえば、毎日会社の仲間と行っていた帰りの一杯飲み屋への立ち寄りを半分にするとか、ゴルフを半分にするとかしないと難しいと言いたいのである。 サラリーマンがしぶとく生き抜いていくためには、自分のシナリオが書けて、自分流のスケジュールを持つことを大事にすべきである。 ２０代にはなにをやる、３０代にはこれ、４０代にはこれ、５０代にはこれをやると、自分のシナリオが書けて、それに基づいてスケジュールを組み立てられないといけない。 とくに、中高年は人生の半分を経過している。 団塊の世代は半ばに差しかかっている。 管理職という座に安住して、なにからなにまで会社任せ、あなた任せというわけにはもういかない。]]>「一事を必ず成さんと思はば、他の事の破るるもいなむべからず。
人のあざけりをも恥づべからず。
大事にかへずしては、一の大事成るべからず」
| 項 目 | 事 例 | |
|---|---|---|
| 1．福祉（老人、障害者） | 介護ボランティア | |
| 2．文化・芸術、教育 | 点訳ボランティア | |
| 3．スポーツ・レクリエーション | オリンピック支援ボランティア | |
| 4．自然・環境保護 | グリーンピース運動 | |
| 5．国際協力 | 国際看護ボランティア | |
| 6．物品による支援 | 品物、製品、車両、会場などの提供など | |
| 7．金銭による支援 | 寄付、募金活動など | |
| 8．労力による支援 | 介助、介護、訪問、送迎、遊び相手、清掃など | |
| 9．技術による支援 | 翻訳、点訳、芸能、レクリエーション指導など | |
| 10．こころによる支援 | 相談、助言活動、教育里親など | |
| 11．家庭で | 翻訳、ホームステイ、盲導犬飼育など | |
| 12．地域社会で | 清掃・資源回収、スポーツ・レクリエーション指導など | |
| 13．施設で | 福祉施設での生活援助、図書館での対面 | |
| 14．広域で | 災害救援、植林・森林の下草刈り、観光通訳など | |
| 15．国際社会で | 国際ボランティア団体の活動への参加など | |
| 16．その他 | 道路清掃ボランティア |
資料 「戦略行動学のすすめ」大西啓義著（ＰＨＰ研究所刊）出典